งาน หางาน สมัครงาน ใบสมัครงาน Resume

เว็บไซต์นี้ ได้รับเครื่องหมายรับรองมาตรฐานความน่าเชื่อถือโดย กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ 2 ปีซ้อน - ดูรายละเอียด
ค้นหาด่วน
หน้าแรก เขียนใบสมัครงาน ลงโฆษณางาน ค้นหาใบสมัครงาน

สนใจลงโฆษณา โทร. 0-2275-1900, 0-2612-4900, 0-3839-5000

   สมัครงาน กรุงเทพฯและปริณฑล | สมัครงาน ภาคตะวันออก | สมัครงาน ภาคกลาง |สมัครงาน ภาคใต้ |สมัครงาน ภาคเหนือ |สมัครงาน ภาคอิสาน
   ค้นบ่อย : หางานบัญชี, หางานธุรการ, หางานจัดซื้อ, หางานผู้จัดการ, หางานขับรถ, หางานบุคคล, หางานคลังสินค้า, หางานครู, หางานวิศวกร, หางานเขียนแบบ, หางานคีย์ข้อมูล, หางานการตลาด, หางานโรงแรม, หางานสิ่งแวดล้อม, หางานคอมพิวเตอร์, หางาน Programmer, หางานประชาสัมพันธ์, หางานช่าง, หางานสถาปนิก
 
 Knowledge Center
knowledge

6 วิธีที่ช่วยพยุ่งใจในวันที่อ่อนล้า!!
 
เรื่องน่ารู้ตามหมวดหมู่
• การแพทย์
• ความรู้ทั่วไป
• เรื่องของผู้หญิง
• กีฬา
• ข่าวและสื่อ

และอื่น ๆ อีกมาก

สมัครเป็น Content Editor
Login เข้าสู่ระบบ
  ค้นหาเรื่องที่คุณสนใจ
ระบุ keyword
 
 

หางานบ่อย : พนักงานประจำBTS งานแหลมฉบัง ผู้ชาย 10120 ตำแหน่งงาน พี่เลี้ยงเด็ก โรงแรมทูน หาดใหญ่ กุ๊กโรงแรมในกรุงเทพ ขาย/การตลาด หางานไฟฟ้าทำที่พระโขนง การศึกษาพิเศษสมุทรปราการ บริการลูกค้า call center หจก นิยมสุวรรน การช่าง รีทั ชภาพ power plant manager บรมราชนนนี pathumwan ยนไำพ ำสำแะพนืรแห พนักงานบริษัท TOYOTA program web ผู้จัดการบุึึคคล ผู้ช่วยช่างภพ สมัครงานธกส ช่าง ไฟฟ้า ขับรถ ตู้ rgular พนักงายขายสีTOA คนไทยมีกี่เผ่า วิศวกร นครศรีธรรมราช บริษัท เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล จำกัด ธุรการเลย ไทยประกันชีวิท สุขุมวิท 21 วุฒิม.6และปวช.ในห้างเซ็นทรัลบางนา รฏยฟยฝร…ยขรฏยฟยฝ ธุรการ เขต จตุจักร พนักงานขับรถ - ชาย ร‡ร”ยจร‘ร‚ยตร…ร’ยด บาริสต้า กรุงเทพ เขียนแบบภายใน ปวส ตลิงชั่น สมัคงานธนาคารกสิกรไทย 10140 Co sales ธุรการแถวมีนบุรีสุขาภิบาล 3 หลักสื่ ช่างกระจก ผู้จัดการแผนกขาย ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายขาย พนักงานคลัง บางกร่าง บริษัทในพัทยาใต้ ธุรการรัชดาภิเษก หางานที่ย่านลาดพร้าว

  เรื่อง ยุคโลกาภิวัตน์ ภาระหนักผู้บริหาร
  เขียนโดย ProPower
 
ดูบทความทั้งหมดที่เขียนโดย ProPower
Rated: 
by 2 users
 

คุณคิดย่างไรกับเรื่องนี้?

 

 



การลดบทบาทการบริหารระดับครอบครัวสู่มืออาชีพ

                        ในยุค “โลกาภิวัตน์”  นับได้ว่าส่งผลกระทบต่อกิจการมากมาย  การบริหารการจัดการในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วเช่นนี้  กระแสจากโลกที่ไร้พรมแดนได้สร้างความตื่นตัว  สร้างปฏิกิริยาต่อผู้บริหารเจ้าของกิจการในบ้านเราอย่างมาก  ที่ผ่านมาเราจึงได้เห็นความเคลื่อนไหวกรปรับตัวในหลาย ๆ ธุรกิจขนาดใหญ่ค่อนข้างชัดเจนในช่วงระยะหลัง

                        กรณีแบงก์กรุงเทพที่กำลังกลายเป็นที่วิพากษ์วิจารณ์อย่างหนาหูจากการตัดสินใจปรับตัวปรับแกนนำจากผู้บริหารที่เป็นมืออาชีพมาสู่ทายาทใตระกูล  โสภณพนิช  อีกครั้ง  ถือได้ว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้น่านำมาขบคิดมาพิจารณาไม่น้อย  เพราะแบงก์กรุงเทพได้ทวนกระแสความคิดที่กำลังฮือฮาในเรื่องการลดบทบาทกรบริหารระดับครอบครัวไปสู่มืออาชีพ  การเปลี่ยนแปลงเช่นนี้จึงเหมือนการถอยหลังเข้าคลองในสายตาหลาย ๆ คน  และก่อให้เกิดคำถามตามหลังต่าง ๆ นานาถึงทิศทางของแบงก์ใหญ่แห่งนี้ว่ากำลังก้าวเดินไปทางไหน  หรือการบริหารระบบมืออาชีพเมื่อนำมาใช้กับแบงก์กรุงเทพ  กลายเป็นสิ่งที่  ล้มเหลว  ไปเสียแล้ว

                        หรือว่าคนในตระกูล  โสภณพานิช  เพียงใช้มืออาชีพเข้ามาขัดตาทัพชั่วคราว  เพื่อบ่มทายาทของตระกูลให้พร้อมที่จะก้าวขึ้นมาในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงสุดขององค์กร  ก็เป็นเรื่องที่ต้องหาคำตอบกันต่อไป

                        แต่เหตุการณ์ที่เกิดข้นนี้ได้บ่งบอกว่า  แบงก์ที่ใหญ่ที่สุดในอาเชียนอยู่ระหว่างการปรับตัวอีกครั้ง  จุดนี้อาจจะเป็นสัญญาณที่นำไปสู่การไขปัญหาได้ว่า  อนาคตแบงก์แห่งนี้ได้เลือกการบริหาร  และจัดการในองค์กรขนาดใหญ่ด้วยระบบดั้งเดิม  คือ  การบริหารแบบครอบครัวก็คงไม่ผิดไปจากนี้

                        นี่เป็นกรณีหนึ่งแห่งการเปลี่ยนแปลงในยุคโลกไร้พรมแดน  แม้ว่าจะเป็นการทวนกระแสก็ตาม

                        เช่นเดียวกันกับแบงก์กสิกรไทยในยุค  บัณฑูร   ล่ำซำ  ที่ประกาศอย่างเอาจริงเอาจังที่จะ REENGINEERING  หรือ  การยกเครื่ององค์กร และการปรับวิธีการทำงาน  เพื่อให้สามารถปรับตัวในยุคเทคโนโลยีก้าวหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ  ก้าวไปสู่ความมั่นคงที่เป็นภาพจริง  มิใช่เพียงภาพลวงตาที่สวยหรู  ว่าไปแล้วการที่แบงก์กสิกรไทยได้เคลื่อนไหวที่จะมุ่งไปในแนวทางการเพิ่มศักยภาพขององค์กรของการทำงาน  ซึ่งหมายถึงการเสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านการบริการ  อันเป็นหัวใจสำคัญของการแข่งขันในยุคโลกาภิวัตน์  นี่น่าจะได้รับการสนับสนุนด้วยดีจากภายใน  เพราะเป้าหมายที่จะมุ่งไปนั้นมีความหมายอย่างมากต่ออนาคตของพนักงานทุกคน  แต่กลับเป็นว่าเกิดการต่อต้านจากสหภาพจนเป็นเรื่องราวใหญ่โตซึ่งแตกต่างจากแบงก์กรุงเทพ  แม้จะกลับไปย่ำอยู่กับที่แต่ดูเหมือนว่าจะไม่มีคลื่นใต้น้ำที่จะสร้างปัญหาให้การเปลี่ยนแปลงเกิดภาวะยุ่งยากหรือชะงักงัน

                        ตรงนี้  หากจะนำทั้งสองกิจการมาเปรียบเทียบถึงสาเหตุที่มีความแตกต่างของผลลัพธ์กันออกไป  ก็คงพอที่จะพูดได้ว่า

                        ประการแรก   เป็นเพราะ  บารมี  ของผู้นำแบงก์กรุงเทพ  ชาตรี   โสภณพณิช  เหนือกว่าผู้นำแบงก์กสิกรไทย  ทำให้การเปลี่ยนแปลงของแบงก์แรกไม่กระทบกระเทือน  ต่างจากแบงก์หลัง   ทั้งที่แนวความคิดของ   บัณฑูร   ล่ำซำ  น่าจะได้รับการสนับสนุนมากกว่า         เสียด้วยซ้ำ

                        ประการที่สอง  อาจเป็นเพราะ  ทัศนคติ  ความเชื่อ  ของพนักงานแบงก์กรุงเทพ  ยอมรับที่จะเปลี่ยนแปลงตามความคิดของผู้นำมากกว่าแบงก์กสิกรไทย  รวมถึงอาจเห็นว่าการบริหารแบบมืออาชีพที่ผ่านมาก็ยังขึ้นตรงกับคนในตระกูลโสภณพนิชอยู่ดี  ไม่ว่าจะเป็นระบบไหน  แบงก์กรุงเทพก็มั่นคงและเป็นหนึ่งอยู่แล้ว  จึงไม่เดือดเนื้อร้อนใจในเรื่องนี้เท่าที่ควร

                        ประการที่สาม  ในแงแบงก์กสิกรไทยนั้น  ไม่สามารถสื่อสารให้กระจายกันรับรู้ในสิ่งใหม่ ๆ ได้ทั่วถึง  หรือข้อมูลต่าง ๆ ที่ลึกซึ้งอาจรู้เพียงในระดับสูง  เมื่อองค์กรต้องการเรียกร้องกับพนักงานทุกคนจึงเกิดผลกระทบ  เพราะภายในยังไม่สามารถทำความเข้าใจต่อการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้ในระยะเวลาอันรวดเร็ว

                        ประการที่สี่  คำว่า  REENGINEERING  เมื่อแปลเป็นไทยว่า  ยกเครื่อง  ทำให้ดูว่าจะมีผลกระทบที่รุนแรง  เกิดความไม่แน่ใจต่อสถานของพนักงานแต่ละคน  และกลัวที่จะต้องเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่หลวงตามมา

                        อย่างไรก็ดี  เชื่อมั่นว่าความตั้งใจอย่างสูง  การมองการณ์ไกลและความมีบุคลิกผู้นำที่ทันสมัยของ  บัณฑูร    ล่ำซำ   เมื่อผ่านช่วงเวลาไประยะหนึ่ง  ทุกอย่างคงเข้รูปเข้ารอยไปในทิศทางที่ดี

                        คราวนี้ลองหันมาดูการปรับโครงสร้างของ  โอสถสภา  กันบ้าง  เพราะมีความน่าสนใจไม่น้อยกว่าทั้งสองแบงก์เช่นกัน  หากดูผลลัพธ์ของการปรับตัวสู่การเปลี่ยนแปลง  จากระบบการบริหารในรูปครอบครัว  โอสถานุเคราะห์   ที่ผูกขาดมายาวนาน  เป็นการดึงมืออาชีพ  คือ  นายประพันธ์    โชตินฤมล   เข้ามาบริหารอย่างเต็มตัว  ภายใต้ภาพที่บ่งบอกภายนอกว่าเป็นการถ่ายอำนาจครั้งใหญ่จากครอบครัวสู่มืออาชีพ  ทุกอย่างดูจะราบรื่นด้วยดี  และดูเหมือนว่าจะไม่มีอะไรที่ระแคะระคายในแง่ไม่ดีเลยก็ว่าได้  และถ้าเราจับจุดนี้มากล่าวกันว่า  เหตุใดทำให้ภาพพจน์ของการปรับโครงสร้างบริหารใหม่จึงดูน่าเชื่อถือ  น่าไว้วางใจ  และไม่ก่อกระแสผลกระทบในทางลบแต่อย่างใด  ซึ่งสาเหตุที่ทำให้เป็นเช่นนั้นคงมาจากปัจจัยหลายประการ  อาทิ

                        ปัจจัยแรก  สังเกตได้จากยุค   สุรัตน์    โอสถานุเคราะห์   ได้มาพูดถึง   GLOBALIZATION   ที่จำเป็นต้องปรับตัวเองมากว่า  4  ปี  แล้ว  โดยได้มีการเคลื่อนไหวในการศึกษารูปแบบการจัดองค์กรใหม่มาโดยตลอด  จากการปูทางมานานดังกล่าว  เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงจริง  พนักงานจึงไม่เกิดภาวะตกใจหรือคลางแคลงใจ

                        ปัจจัยที่สอง  การหาบุคคลที่เป็นที่ยอมรับมากุมบังเหียน  โดยเปิดทางให้อำนาจในการปรับโครงสร้างบริหาร และองค์กรใหม่  โดยเจ้าของกิจการไม่ต้องลงมาเล่นเอง  ย่อมลดปัญหากับเส้นสายคนเก่าได้ในทางหนึ่ง  เหมือมีเกราะกำบัง  เพราะการลงมาดำเนินการเองนั้น  หากเกิดแรงกระทบก็จะเกิดขึ้นโดยตรงกับตนเอง

                        ปัจจัยต่อมา  เนื่องจากองค์กรของโอสถสภาเคยชินกับการตามผู้นำมายาวนาน  วัฒนาธรรมนี้มีความต่อเนื่องมาโดยตลอด  ทำให้การเปลี่ยนแปลงไม่ได้รับการต่อต้าน  แม้ว่าจะมีการผ่าตัดในหลายเรื่องที่เป็นเรื่องใหญ่  เช่น  การปิดกิจการ  ไอเอ็ม  อินเตอร์เนชั่นแนล  เป็นต้น

                        ในยุคโลกาภิวัตน์ที่เราไม่อาจปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้นี้  กำลังเป็นอีกบทที่ท้าทายเจ้าของกิจการ หรือผู้บริหารที่จะต้องเร่งเร้าตัวเองเพื่อหาหนทางไปสู่การปรับตัว  ปรับปรุงธุรกิจใหม่  โดยเฉพาะการพัฒนาบุคลากรให้พร้อม  สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงให้รวดเร็วยิ่งขึ้น

                        แต่ที่สำคัญ  อย่าลืมว่าการจัดการที่สมบูรณ์แบบนั้น  ต้องค้นหาวิธีการที่จะทำอย่างไรให้การเปลี่ยนแปลงตั้งแต่เบื้องต้นของบันไดก้าวแรกที่มีแรงดึงดูดเชิญชวนให้องค์กรกลางเกิดความรู้สึกที่จะก้าวเดินเพื่อมีก้าวต่อ ๆ ไป  เป็นสิ่งที่มองข้ามไม่ได้เด็ดขาด

                        ครับ  !  ภารกิจของผู้นำองค์กรในยุคนี้มีความกดดันสูงมากจริง ๆ ใครที่ไม่ครบสูตรครบเครื่องก็คง  “ล้มเหลว”  ได้ในพริบตาเช่นกัน




ความคิดเห็นของคุณกับบทความนี้ ...


Privacy Policy | About Us
Copyright © 2000-2008 - Job Online Co.,Ltd. All rights reserved.
Contact Webmaster :
Webmaster@Jobpub.com